從標準化、集約化生產到品牌化營銷，再到農文旅融合發(fā)展，她以企業(yè)家的思維為家鄉(xiāng)繪制了一幅嶄新的發(fā)展藍圖；她摒棄“守攤子”的想法，以商業(yè)思維叩開鄉(xiāng)村振興之門，帶領鄉(xiāng)親們破局前行。她，就是金湖縣塔集鎮(zhèn)高橋村黨總支書記黃愛萍。

破生產之局，從分散種植到標準化經營

黃愛萍面臨的第一個困局是傳統(tǒng)小農經濟的低效與分散。2013年，她創(chuàng)辦金湖縣愛萍糧食種植家庭農場。面對資金短缺和村民不信任等問題，她通過打造高產示范田，證明了規(guī)模化種植和機械化生產的可行性，最終贏得村民支持，邁出了農業(yè)轉型升級的第一步。其間，她前往東北農業(yè)大學和淮陰師范學院學習現代農業(yè)技術與管理知識，這些為她后來創(chuàng)辦農場、建立合作社以及管理鄉(xiāng)村旅游事業(yè)奠定了堅實基礎。

2017年，憑借豐富的實踐經驗，黃愛萍在村中創(chuàng)辦農得利專業(yè)合作社和高橋農村土地股份專業(yè)合作社，推行土地集約化種植模式，并實施統(tǒng)一選種、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一防治病蟲害、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一銷售的“六統(tǒng)一”策略。此舉大幅降低了生產成本，提升了議價能力，為村民每畝增收80多元，改變了“看天吃飯”的傳統(tǒng)農業(yè)局面。

破價值之局，從農產品到“品牌商品”

黃愛萍深知，優(yōu)質農產品若缺乏品牌支撐，極易陷入低價競爭的困境。為此，她主導注冊了“堯里黃莊大米”“堯里黃莊藕粉”等品牌，為農產品貼上信任的標簽，成功實現了從“賣原料”到“賣品牌”的關鍵躍遷。

通過品牌化運營，她成功將農產品推入超市和電商平臺，極大提升了產品的附加值和市場競爭力。她狠抓產品質量，突出“無添加”“手工制作”等特色，以過硬品質守護品牌生命線，使“堯里黃莊”成為廣受認可的金字招牌。正如她所說：“通過系統(tǒng)化的品牌打造，如今高橋村黃莊在淮安旅游市場上的名氣相當高！”

破邊界之局，從單一農業(yè)到融合生態(tài)

黃愛萍沒有止步于農業(yè)，她將目光投向更廣闊的領域，緊緊抓住高橋村作為省級特色田園鄉(xiāng)村試點的機遇，把整個鄉(xiāng)村當作一個完整的產品來系統(tǒng)規(guī)劃和打造。她帶領團隊盤活本地文化資源，修復知青舊址并建成展館，挖掘“打排斧”“蓮湘舞”等非遺項目，讓傳統(tǒng)文化轉化為旅游的新吸引力。通過發(fā)展農家樂、采摘園、民宿等配套設施，她進一步豐富產業(yè)形態(tài)，構建起“吃住行游購娛”一體化的旅游體驗，讓游客既能追尋詩和遠方，也能體驗充滿煙火氣的鄉(xiāng)村野趣。黃愛萍的破局之路，推動高橋村從一個普通鄉(xiāng)村發(fā)展為集體經濟增長、村民增收致富的示范典型。

如今，高橋村經濟發(fā)展取得顯著成效——全村已擁有5家農家樂和1個采摘園，去年共接待游客8萬多人次，旅游帶動農戶收入達120萬元，農文旅綜合收入較之前增長40%，并帶動了100多人就業(yè)；老年人生活水平穩(wěn)步提升，村里組建的“暖陽”志愿服務隊，由15名志愿者每天為20多位老人送去熱飯，并陪他們聊天；村容村貌煥然一新，危房已全部拆除，路燈亮起來了，廣場建起來了，高橋村成功入選國家美麗鄉(xiāng)村休閑旅游精品線路。

■記 者 金海洋，通訊員 靳 凱 王炳前