淮安日報訊：近年來，西游集團全面深化改革，在探索多元用工、強化薪酬管理、構建和諧勞動關系上下功夫，不斷優(yōu)化人力資源要素配置，提高工作質效，為集團高質量發(fā)展提供堅實保障。

控成本，增效能。實行分類管理，結合項目運營實際，制訂年度用工需求計劃，面向社會公開發(fā)布，通過市場化自主招聘，對職業(yè)經理人、合同制聘用人員、旅游旺季兼職用工等進行分層分類管理，降低人力成本，提高人均效能。推行動態(tài)機制，在集團范圍內落實崗位競聘、雙向選擇制度，實現(xiàn)人崗相適、人盡其才；推行一線職工末等調整、管理人員不勝任退出等制度，打破“鐵飯碗”。

重激勵，嚴管理。完善薪酬制度，規(guī)范集團及子公司工資總額管理，修訂薪酬管理制度，明確同一崗位按勞動量、貢獻度取酬，合理拉開收入差距；增加績效薪酬占比，對一線職工、管理人員實行差異化管理，不搞“一刀切”。嚴格獎懲兌現(xiàn)，發(fā)揮績效管理正向激勵與反向鞭策作用，將工作業(yè)績、日常行為表現(xiàn)與績效薪酬、培養(yǎng)選拔、評優(yōu)評先等掛鉤，獎優(yōu)罰劣，嚴格兌現(xiàn)，打破“大鍋飯”。

防風險，促發(fā)展。舉辦“西游大講堂”32期，1800余人次參加學習。防范用工風險，成立集團勞動爭議調解委員會，聘請調解員13名，組織庭審旁聽、業(yè)務學習4次，定期開展政策宣傳、走訪調研等工作，構建和諧勞動關系。

■通訊員 西 游