在危機中育新機，于變局中開新局。今年以來，江蘇淮陰發(fā)電公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在國信集團黨委的堅強領(lǐng)導下，以破釜沉舟的決心和勇毅前行的姿態(tài)，全面深化改革，全力推動發(fā)展，推動這個承載著68年輝煌歷史的老企業(yè)走出高質(zhì)量發(fā)展新路子。今年上半年，該公司打破虧損困局，實現(xiàn)盈虧平衡。

認清形勢 轉(zhuǎn)變觀念 錨定發(fā)展新航向

“面對企業(yè)虧損，需下大決心、大毅力；面對改革，要主動求存、求變�！痹诮衲瓿踉摴�司召開的三屆六次職工（會員）代表大會暨2024年度工作會議上，“扭虧脫困”是全體淮電人的共同目標，“主動求存、勇于求變”成為干部職工的行動共識。圍繞“扭虧增效推進高質(zhì)量發(fā)展”核心思路，公司堅持向上看齊，密切關(guān)注省、市以及集團工作部署，重點關(guān)注氣電聯(lián)動、容量電價、現(xiàn)貨交易等市場，爭取在第一時間搶抓機遇、應(yīng)對變化；堅持向外學習，密切關(guān)注兄弟單位在研究什么、部署什么，實時與兄弟公司加強學習交流；堅持目光向內(nèi)，密切關(guān)注職工群眾期盼什么、反對什么，將建設(shè)生態(tài)農(nóng)場等好事做好，將落實職工福祉等實事做實，真正把工作做進職工心坎里。

以干為先 以實為要 凝聚合力促振興

今年以來，江蘇淮陰發(fā)電公司黨委秉持系統(tǒng)思維，深化內(nèi)部整合，強化板塊協(xié)同，通過優(yōu)化資源配置，構(gòu)筑“大安全、大經(jīng)營、大財務(wù)、大物資、大供熱”管理模塊，共同推動產(chǎn)業(yè)振興。新的管理模塊重點解決弱小分散、低水平重復問題，實現(xiàn)公司上下目標一致、方向一致，同向發(fā)力、同頻共振。同時，公司專門成立財務(wù)費用、輔助服務(wù)、創(chuàng)新及信息化等9個“項目專班”，黨委班子成員率隊上陣，骨干成員齊心協(xié)力，明確任務(wù)、集思廣益、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動，全力推動各項任務(wù)取得突破性進展，確保不見成效不止步、不達目標不罷休；豐富“第一議題”形式，根據(jù)學習內(nèi)容，邀請專業(yè)人員列席授課，將理論學習與實踐探索緊密結(jié)合，推動工作不斷邁上新臺階。

大膽創(chuàng)新 小心求證 激發(fā)活力促發(fā)展

江蘇淮陰發(fā)電公司深入貫徹落實“三個區(qū)分開來”要求，激發(fā)干部隊伍的積極性、創(chuàng)造性，讓敢干者有“舞臺”、實干者有“平臺”、快干者有“擂臺”、會干者有“獎臺”。堅持“人人都是參與者、都是主人翁”，開發(fā)上線“淮電智慧云平臺”系統(tǒng)，內(nèi)設(shè)安全隱患“隨手拍”、合理化建議、實操培訓、自主練習以及安全責任清單等多個模塊，讓全體人員敢于把想法變辦法、難題變課題，以小創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。推行“揭榜掛帥”制度，為產(chǎn)業(yè)工人提供寬廣跑道，形成“人人肯創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”的良好氛圍；每月開展“安全達人”“學習達人”評選，激勵員工參與答題，推動思想教育與隱患排查全員化。積極探索人才培養(yǎng)新模式，創(chuàng)新激勵機制，大力開展“首席專家”“兼職政工員”評選和培育工作，推動“有為者有位、吃苦者吃香”思想深入人心。

轉(zhuǎn)變作風 敢于擔當 書寫發(fā)展新篇章

今年以來，江蘇淮陰發(fā)電公司黨委領(lǐng)導班子成員與中層管理人員率先垂范，以“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)”的危機意識，引領(lǐng)全體員工樹立正確的業(yè)績觀與發(fā)展觀，以“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔當，真抓實干，務(wù)求實效。圍繞重點抓落實，加強對外溝通，深挖煤炭市場，爭取政府支持；增強自我“造血”功能，在資金管理、煤炭摻燒、數(shù)字賦能等方面謀突破；在安全管理、技術(shù)管理、指標管理和工程管理上下功夫，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展安全防線；強化內(nèi)部檢視，以“五位一體”建設(shè)為契機，深挖工作中的不足和短板，找準問題、對癥下藥。

■通訊員 徐鵬遙