淮安日報訊：今年以來，在盱眙產(chǎn)業(yè)升級的澎湃浪潮中，盱眙經(jīng)發(fā)產(chǎn)業(yè)投資集團以國企改革深化提升行動為抓手，聚焦國資管理十項重點工作，堅持刀刃向內(nèi)、自我變革，錨定“做盱眙工業(yè)企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的運營商、最貼心的服務商”核心使命，深入推進實體化轉(zhuǎn)型，通過機制改革的硬核舉措，為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動能。

“機制改革讓想干事的人有了大展拳腳的舞臺，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的動力�！�‌從子公司辦事員躍升為該集團黨群工作部部長的梅兆瑞‌，正是這場機制改革中的受益者與見證人。

面對平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“硬任務”，盱眙經(jīng)發(fā)產(chǎn)投集團堅持把機制改革創(chuàng)新作為破局關鍵。今年以來，該集團持續(xù)優(yōu)化資源配置、梳理整合業(yè)務架構(gòu)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，縱深推進資金管理、人事薪酬、放權(quán)賦能等多維度改革，全面強化集團對“人、財、物”的集中管控能力，逐步構(gòu)建起高效、規(guī)范、靈活的企業(yè)管理格局，并于8月份成功獲評AA+主體信用評級。

‌健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)‌。規(guī)范集團“三重一大”決策，完善法人治理結(jié)構(gòu)、集團章程、職工董事等管理辦法；堅持把黨的領導有效融入集團治理體系，成立集團黨委，實行前置研究，形成“黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的治理格局。

‌加強班子隊伍建設，激發(fā)領導層活力‌。該集團高度重視領導班子建設，對10名班子成員的分工進行了科學、針對性的調(diào)整，進一步明確職責邊界、優(yōu)化決策流程，真正讓想干事、會干事的干部能干事、干成事。通過優(yōu)化分工與授權(quán)機制，班子整體活力與執(zhí)行力顯著提升，形成了以上率下、合力攻堅的良好氛圍。

‌優(yōu)化組織體系，打造高效服務型總部‌。按照市國資委“扁平化、小總部、大基層”要求，該集團打造“園區(qū)運營+投資+服務型總部”的新型組織架構(gòu)，不斷增強總部核心功能。持續(xù)完善集團及子公司組織架構(gòu)，清理退出12家融資平臺類企業(yè)，取消全部四級企業(yè)，將集團總部編制比例控制在35%以內(nèi)，提升總部運營效率，激活發(fā)展內(nèi)生動力。

‌深化國企三項制度改革，暢通人才發(fā)展通道‌。健全考核評價體系，通過明晰員工發(fā)展通道、匹配市場化薪酬、強化收入分配改革等，實現(xiàn)“人員能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減”。在此基礎上，今年7月，該集團面向全體員工開展中層正職管理崗位競聘，涵蓋黨群工作部、紀檢審計部、綜合管理部等8個關鍵部門。經(jīng)公開報名、資格審查、競聘演講、綜合評議等環(huán)節(jié)，一批年輕有為、勇于擔當?shù)娜瞬琶摲f而出，切實增強了集團干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

此外，該集團積極推動薪酬待遇向一線部門、關鍵崗位以及急需緊缺的高技能人才傾斜，在內(nèi)部營造了“比學趕超、競爭向上”的積極氛圍。集團下屬的都梁礦業(yè)、金融控股、經(jīng)發(fā)酒店等子公司，還將副總經(jīng)理崗位納入公開競聘范圍，最終選拔出4名具備專業(yè)素養(yǎng)與管理能力的副總經(jīng)理，進一步充實了子公司的經(jīng)營管理力量。

隨著機制改革的不斷深入，盱眙經(jīng)發(fā)產(chǎn)投集團在實體化轉(zhuǎn)型的道路上邁出了堅實步伐。該集團將繼續(xù)堅持深化改革創(chuàng)新、堅持實干實效，努力在服務縣域經(jīng)濟發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中展現(xiàn)更大擔當、實現(xiàn)更大作為。

■記 者 姜彩蘭 劉 夢